Come allenarsi per diventare leader e people manager efficaci? Come accrescere l’engagement dei collaboratori? Come trasformare la valutazione in un’occasione di crescita? Come innovare la formazione dei manager? Nel Webinar non verranno presentate facili ricette, non saranno dispensati consigli pronti all’uso. Sarà piuttosto una conversazione, una riflessione con Gabriele Gabrielli Executive Coach e Consulente – Adjunct Professor in HRM alla LUISS Guido Carli e Professor of Practice in People Management alla LUISS Business School per confrontarsi sulle sfide che il people management pone ai leader, alle loro competenze e alla formazione. Parleremo di postura orizzontale, cioè dell’opportunità di stabilire relazioni tra pari, di reciprocità. Parleremo di leadership di “prossimità”, orientata cioè a una comprensione sempre più autentica delle persone che ci sono vicine. Alcuni dei temi che verranno affrontati:
- Supportare la crescita dei collaboratori, motivare e orientare verso il raggiungimento di risultati sostenibili.
- Esercitare la leadership con intelligenza emotiva.
- Comprendere il ruolo del leader nell’ingaggiare le persone, stimolando passione e coinvolgimento.
Il webinar sarà un’occasione per confrontarsi anche sulla formazione dei leader e sugli strumenti a disposizione per il loro aggiornamento: skilla learningPath PeopleManagement e app #theLeadershipJourney. Scopriremo le pillole skilla: strumenti a supporto dei principali processi di people management…
- ATTRARRE E TRATTENERE TALENTI IN AZIENDA – Scegliere e farsi scegliere
- VALORIZZARE LA DIVERSITÀ NEL PROPRIO TEAM DI LAVORO – La leadership inclusiva
- LA VALUTAZIONE CHE VALORIZZA – Saper riconoscere le persone per esaltarne i talenti e le qualità
- POTENZIARE I COLLABORATORI – Sviluppo e ricompense – Come rendere il lavoro ogni giorno un’esperienza premiante per le persone.
…e le pillole per sviluppare le soft skills necessarie al leader:
- SFIDE E COMPETENZE DEL LEADER NELL’ERA DIGITALE – Trasformazioni del lavoro e people management
- ESERCITARE LA LEADERSHIP CON INTELLIGENZA EMOTIVA – Gestire le emozioni proprie e altrui per garantire performance e benessere
- LEAD TO ENGAGE – Stimolare passione e coinvolgimento per il lavoro nei collaboratori
Esploreremo, infine, le uscite del magazine digitale #theLeadershipJourney. 
Chiara Moroni